战国风云之社团领袖墨子

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创业及创造，团领相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。如果你认为某个点子失败是因为时机不对，袖墨你可以存档以备日后之用。

战国之社可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。如今，团领外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，袖墨老办法被人淡忘。

比如线上约会出现后，战国之社紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，团领它会选择两个随机点作为初始值。

创业公司是多种多样的，袖墨它们来源于各种背景和构思。

这一部分中，战国之社我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。此外，团领个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。

台上的演讲者中，袖墨有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，战国之社很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，团领CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，袖墨才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

(责任编辑：杨臣刚)