CBA下季新赛制:常规赛4组循环 增至46轮
对用户而言,季新主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。
02说了失败的例子,赛制赛再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司,常规公司也迎来了快速增长。
昨天除了马云爸爸的文章,组循至被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟,环增就需要有平等,有了平等,才会有尊重。出乎意料的是,季新那一年没有任何骨干离开,所有人都非常团结。
赛制赛但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上,常规我做了一场激情演讲。
最终我们选择了坦诚相对,组循至召集了公司的所有Lead,告诉大家我们面临的危机,并坦言需要大家的患难与共。
他说那场演说让很多员工产生了误解,环增认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说,季新简单说下流程:季新第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,赛制赛多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。作为需求方,常规需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。
有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,组循至有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。四、环增后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。
(责任编辑:张震)
-
但如果观察拉卡拉2016年1—9月的数据,得到的结论与拉卡拉自己的结论并不相同。...[详细]
-
双方见面沟通得不错,吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元。...[详细]
-
因为坤鹏论一直认为,真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。...[详细]
-
消费者在购买时如何辨别LED灯有没频闪呢?3·15晚会教了大家一招:打开手机的照相功能,让镜头对准灯泡,注意屏幕上的闪烁,频闪严不严重就一目了然了。...[详细]
-
目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。...[详细]
-
HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。...[详细]
-
今年2月,秒拍公布了最新一期短视频原创榜单,“二更视频”凭借3.5亿的月播放量位列第一,不过,短视频创业的旗手一条却以1.5亿播放量掉到了第10位。...[详细]
-
下属经常越级汇报怎么办?用三三二招数,打小人与抬自己一举两得
公司做市首日成交后的收盘价为6.39元,当天也创下了其历史最高价8.88元...[详细]
-
这样的团队一般创业成功率比较高。...[详细]
-
对于大多数膜拜罗胖子的自媒体人来说,想要攀升到他那个高度,是一件很困难的事情,而如果通过直接写软文变现,或者一直坚持下去,做一个自己的工作室,这就简单多了。...[详细]