纽约芭蕾舞团版郑俊英案
话题一出,纽约立即引来一片咽口水的声音。
不过,芭蕾版郑这笔交易存在一个对赌协议。高薪挖人的同时,舞团黑牛还重金砸营销。
其他公司的情形甚至比百润股份更糟,俊英华商韬略(微信公众号:俊英hstl8888)总结如下:黑牛食品在狂奔了九个月后迎来黑暗时刻,预调酒项目净亏损1.59亿元,总裁吴迪年离职,后来黑牛将食品饮料业务全部剥离,变成一家壳公司。很显然,纽约这是一笔不确定的交易,巴克斯酒业到底值多少钱要看其后期表现。2014年,芭蕾版郑RIO的销售额达到9.82亿元,芭蕾版郑这一数字虽然在2015年大幅增长至23.51亿元,但其中有16.17亿元是上半年完成的,下半年就陷入了断崖式暴跌,并一直持续到2016年。
2015年初,舞团吴迪年觉得大局已定,舞团未来可期,便对外放出豪言,“鸡尾酒现有市场规模约为50亿元,正以30%~50%的速度‘野蛮’增长,未来几年达到百亿规模没有悬念;黑牛目标是挤进市场前三。看完这个广告,俊英你觉得RIO卖的是酒还是瓶子?既然是耍酷道具,俊英这种道具就不能太多,如果满大街都是,而且良莠不齐,原来的消费者就会厌倦这种道具,进而选择新的道具。
RIO的老对手冰锐则在2016年不断被传出“停产”、纽约“裁员”的消息,纽约虽然冰锐方面对此予以否认,但也给不出利好消息,而终端销售人员则反映冰锐由于牌子大、价格高、营销力度弱,“销售情况很不理想”。
2016年,芭蕾版郑RIO的全年销售额仅为9.35亿元,甚至低于2014年的数据。 (图片来自36Kr)没钱有多种原因,舞团要么是融资能力不到位,要么是产品项目确实不行,要么是前期烧钱过猛等等。
大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进,俊英加入了大学同学创办的一家创业公司。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历,纽约劝他三思,“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。
创业之初的杨宁,芭蕾版郑拉着身边5位同事朋友,共同凑齐50万元就决定开始做游戏。创业最疯狂的那几年,舞团少数成功者被冲至浪潮顶端,受万众瞩目。
(责任编辑:苏珊娜薇格)
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